总部资源：华文连锁总部会辅导与稽核各分公司快速成长，定期营销指导、定期财务分析及培训、媒体广告支持、持久的物配支持、统一互联网平台、统一的POS系统支持、统一的NC管理系统支持、各分公司的相互交流学习、每年度各分公司评估评优晋级。

　　督导电话沟通：了解各个连锁店的经营情况，业绩数据，管理困难等。开专会讨论各店问题，出具有效解决方案。反馈给各连锁店做整改或派督导团队到店指导。

　　营销策划：华文总部每季度，重大节假日，统一出具全国连锁店营销方案，各连锁店参照执行。根据各店不同的特性，有针对性的出具适合单店实际情况的营销活动策划方案。

　　新品研发：华文总部每年都会进行统一的新品开发，在直营店实行试用，经过2-3个月的试用得到市场认可后，将面向全国连锁店统一推广。

　　督导巡访、指导：每年组织华文总部督导小组对全国连锁店进行巡访，督导;对各店经营情况，管理模式，产品标准，营销活动进行检查、指导。

　　区域会议：分片区组织连锁店召开经营会议，对单店经营，市场动态、产品情况等分析探讨，为各连锁店之间搭建沟通交流的桥梁。

　　1、高度认同华文品牌价值和经营理念；
　　2、自觉维护华文的品牌信誉；
　　3、接受华文总部的统一管理和培训；
　　4、不做损害华文品牌的行为；
　　5、拥有一定管理能力和危机应对能力；
　　6、遵纪守法，社会信誉良好的投资者；
　　7、愿意从事华文事业的经营管理，愿将华文视为自己的事业。

　　1.投资咨询：通过浏览官方网站、电话咨询、寄发资料等方式了解信息。

　　2.经营申请：填写经营申请表，递交华文公司总部，经审核给予明确答复。

　　3.考察论证：赴总部现场参观、考察、洽谈，了解项目及合作具体事宜。

　　4.签订合同：签订正式合同书，办理授权书，颁发授权牌。

　　5.开店筹备：协助选址，提供店面装修方案，进行技术和营销培训。

　　6.物流配送：由培训物流中心办理相关开业赠品配送，包括设备和物料。

　　7.正式营业：进行开店营业指导，展开统一促销活动，不定期进行业务指导。