上海知福茶叶有限公司成立于2010年，占地面积五亩，是一家地道的云南本土集生态种植、初制、精制、生产加工开发、销售为一体的现代化企业。

一、创新产业引导模式。

茶文化博大精深，如何在庞大的产业链中创新组合新的模式、最行之有效的模式，是融昌普洱茶业探索的重点。融昌普洱茶业专注的，是整合优质资源，集生产、物流、专卖三位一体并直面受众市场的创新模式。这一模式，深度保障茶产业销售群体，将分层解决“茶好不好？茶好卖不好卖？茶在哪里卖？”三大核心要素，资源型的优质整合，引导茶业领域的新一轮产、销。

二、品质保障的受众优势。

保护消费者利益要做到顾客至上，不仅要知道顾客的行为，还要分析他们的心理，他们付款的方式，以及他们对连锁企业的信任度。融昌普洱茶业专业而庞大的“1对1服务”团队，不仅要自上而下成为企业与经销商的纽带，更要跟进服务质量，以专业化、标准化、现代化、科学化来降低消费者购茶的心理成本。商品的质量得到保证的同时，从换位思维角度，保护消费者的购物心理，软性形成融昌普洱茶业专卖的受众优势。

三、连锁经营的物流管理优势。

茶业确保连锁经营物流的合理化、系统化，降低加盟商的物流费用，减少茶产品销售成本。

四、高度的独立性与地域经营权限。

从区域划分及加盟政策角度而言，茶业特定的加盟与特许经营组织结构，充分保障经营者的独立性与地域经营权限。不仅制订了公正严明的地区加盟政策（1、特许经销商在加盟区域达到8个加盟店方可申请，县级以及县级以下的城市不再发展第二个特许经销商；2、区域特许经销商加盟以区域授权作为公司的区域市场政策，公司以区域特许经营加盟协议的方式承诺不在同一个区域内发展第二个区域特许经营加盟商，并严格管理市场不许其他加盟商跨区域串货，公司设置严厉的跨区域窜货处罚政策，保护区域代理商经销的权利。），同时在选址、经营等方面提供人性化的支持。

五、强大的综合培训、执行计划。

受许人必须为自己的管理能力负责，而管理却是一门复杂的技巧，茶业从经营的角度，提供强大的综合培训、执行计划。