武汉中百集团股份有限公司是1989年8月15日经武汉市经济体制改革委员会武体改(1989)29号文批准,在武汉中心百货大楼整体改组的基础上,由武汉中心百货大楼发起,以社会募集方式设立的股份有限公司。公司于1989年11月8日在武汉市工商行政管理局注册登记,总股本为5008万元。武汉中百集团股份有限公司(股票代码:000759)是武汉市大型商业集团,中国商业上市公司,国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。近年来,集团围绕提高企业组织化程度,推动流通现代化进程,积极探索连锁经营,大力发展商业新业态,实现了由传统零售业向现代连锁超市业态的成功转型,取得了较好的经济效益和社会效益。集团由中心百货1家百货店发展成为4家百货店、30余家电器专卖店、120余家仓储超市、500余家便民超市,形成大型仓储超市辐射城乡、便民超市服务社区的经营格局,已成为以商业零售为主,集百货店、仓储超市、便民超市等多种业态并存,涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团。2008年,集团实现销售142.3亿元。根据全国连锁经营排序,集团连续8年进入全国连锁30强,连锁网点数量和经济效益连续8年位居湖北商业上市公司前列,荣获2006年中国证券市场年会“优佳公众形象奖”,并连续三年蝉联中国企业500强。
武汉中心百货(集团)股份有限公司前身为中国国货公司武汉分公司,武汉解放后,1949年5月16日成立了武汉中心百货大楼,该大楼是解放后武仅市第一家国营百货零售企业,从事商品批零业务。武汉中心百货大楼是隶属武汉市商委领导的大型国营商业麦售企业,是八十年代初武汉市政府确定的首批经理负责制单位。武汉中心百货大楼是隶属武汉市商委领导的大型国营商业零售企业,是八十年代初武汉市政府确定的首批经理负责制单位。1989年8月,武汉市经济体制改革委员会以武体改[1989]29号又批准,同意以股份制方式组建武汉中心百货大楼股份有限公司,武汉中心百货大楼以全部经营性净资产9960000元折为9960000股,非经营性净资产未作价入股。1989年9月,中国人民银行武汉市分行以武银管[1989]138号文批复,同意武汉中心百货大楼股份有限公司向社会发行股票14840000股,每股面值1元,发行价格每股1元,此次发行结束后,1989年11月8日在武汉市正式注册成立了武汉中心百货大楼股份有限公司,注册资金24800000元。
加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 | |
---|---|---|---|---|
店铺面积 | 42㎡ | 42㎡ | 42㎡ | |
武汉中百加盟基础费用 | 装修费 | 2.7 万元(640 元/㎡*42㎡) | 2.2 万元(534 元/㎡*42㎡) | 1.9 万元(450 元/㎡*42㎡) |
经营设备费 | 3.1万元 | 2.6万元 | 2.1万元 | |
首批进货费/原料费 | 3.2万元 | 2.7万元 | 2.2万元 | |
广告宣传及开业费 | 0.6万元 | 0.5万元 | 0.4万元 | |
小计 | 9.55万元 | 7.97万元 | 6.72万元 | |
武汉中百加盟成本费用 | 门店租金 | 7100 元/月(6 元/天/㎡) | 6000 元/月(5 元/天/㎡) | 5000 元/月(4 元/天/㎡) |
人员工资 | 8000 元/月(约2 人) | 6600 元/月(约2 人) | 5600 元/月(约2 人) | |
水电杂费 | 3800 元 | 3200元 | 2700元 | |
流动/储备资金 | 4.53万元 | 3.78万元 | 3.18万元 | |
小计 | 1.89万元 | 1.58万元 | 1.33万元 | |
武汉中百加盟总费用 | 投资合计 | 11.45万元 | 9.55万元 | 8.19万元 |
备注: 1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。 2、以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
2、集中采购,降低成本的优势:统一采购商品,大大降低进货成本;
3、营销服务支持的优势:免费筹划促销方案、商品陈列技巧,提升各门店利润空间;定期对联盟商进行营销培训
4、媒体宣传支持的优势:每年投入大量资金在各大媒体对“武汉中百”连锁品牌的强势宣传,提升品牌知名度,从而带动各门店营业额;
5、专业一条龙服务的优势:市场调研、开业筹划、店铺装修、布局设计、设备采购、商品组织、陈列指导、货源配送、促销策划、营销培训、管理咨询等一条龙服务,让您更省心更省时更省钱
6、降低投资风险的优势:抱团取暖,给自已的事业、投资加份保险,大大降低了投资风险
7、网络信息平台的优势:各联盟店设立POS销售系统,随时可以查询进、销、存,对自已的经营状况了如指掌
8、强大智囊团服务优势:专业团队定期对联盟店进行经营分析、现场指导;(分析周边竞争对手优劣势、目标顾客购物习惯、商圈环境的构造;从而及时调整经营策略
9、人才梯队的培养优势:将对联盟店储蓄大量急需的专业人才,随时随刻输送专业人才到前线支援
2、风险评估:公司对店铺的竞争环境、店铺位置、消费能力、目标顾客消费习惯等进行综合评估;
3、形象统一:所有加盟店需统一店铺形象;
4、费用收取:加盟费2万元/五年。
2、公司派专员与您面谈,或您到武汉中百总部了解详情。
3、向“武汉中百”连锁提交入盟申请,并提供相关资料。
4、公司经过实地商圈考察后,与申请者签订正式合同。
5、公司提供统一装修的设计材料及标准,装修联盟店。
6、公司总部指导联盟店系统和产品的完善。
7、公司对联盟店进行全面验收。
8、公司和联盟店配合做开业促销,宣传。