佐帝狼男鞋加盟介绍
创建于2003年的木林森休闲鞋,以建设中国优先休闲鞋品牌为愿景,秉承自然、阳光、健康、和谐的品牌理念,以鞋脚合一、人鞋一体的和谐设计和精湛工艺,为消费者带来健康舒适的自然行走体验。
经过10多年的发展,无论是从品牌影响力和市场占有量,木林森都始终保持着休闲鞋拓荒者的地位。佐帝狼是中国皮革协会常务理事单位,全国制鞋行业重点企业,自2002年起连续三年荣获“真皮杯”全国设计大奖赛一等奖,并先后荣获“中国真皮鞋王”等荣誉称号。通过评估,佐帝狼品牌价值已达56.8万元人民币。
佐帝狼男鞋拥有先进的研发机构福建福盛鞋业有限公司技术中心,从而在技术人才、研究手段和产品科技含量等方面,均处于国内行业前沿地位,并有力带动了浙江省制鞋行业的发展。
经过10多年的发展,无论是从品牌影响力和市场占有量,木林森都始终保持着休闲鞋拓荒者的地位。佐帝狼是中国皮革协会常务理事单位,全国制鞋行业重点企业,自2002年起连续三年荣获“真皮杯”全国设计大奖赛一等奖,并先后荣获“中国真皮鞋王”等荣誉称号。通过评估,佐帝狼品牌价值已达56.8万元人民币。
佐帝狼男鞋拥有先进的研发机构福建福盛鞋业有限公司技术中心,从而在技术人才、研究手段和产品科技含量等方面,均处于国内行业前沿地位,并有力带动了浙江省制鞋行业的发展。
佐帝狼男鞋加盟优势
佐帝狼男鞋加盟优势:
1、厂区资源
人性化的厂房设计;专业的研发基地,优异的生产设备;独特的台资管理模式及团队;完整的质量管理系统;服务市场的高效率流程安排;快速、完善的供应链系统。
2、专业的研发基地及先进生产设备
*着重产品开发的及时性,秉持“精、细、实、严”的求真态度,树立品牌核心价值观;
* 根据国家检测标准,结合品牌内控质量标准,引进完善的实验室检测设备;
* 购进先进生产线操作设备,满足客户开发之产品需要;
* 组建小型生产线,为市场之开发、销样之及时性服务;
* 建立以鞋为核心,以服饰和时尚配件为新增长点的丰富生产线。
3、人性化的厂房设计
* 厂区分为工作区与生活区
* 工作区之规划,采用ERP管理模式,结合实际需要,在有效控制生产内部运作成本的同时,以快速周转、合理安排为宗旨服务客户。
* 生活区之基础设施方面,将完善娱乐休闲设施、文化设施、运动保健设施等;
* 生活区之软件设施方面,将完善劳保、医保、购物、餐馆、邮局、住宿等,方便员工日常生活。
4、独特台资管理模式及团队
* 设定具有很强执行力的组织机制
* 现有团队总监级以上具有台资生产管理20年以上资深专业经验,多年来努力钻研做鞋之道,管理之道;
* 统筹管理者借鉴台资企业管理模式,采用台资企业之管理制度、方式、理念加以更人性化的符合大陆企业文化的新型管理方式;
* 完善的内部管理制度,是员工行为准则的依据,是行政管理的标准,是企业发展并延续的传承。
* 以人文关怀促进企业文化建设,以企业文化建设推进企业全面发展。竞争日益激烈的市场变化,公司繁荣和员工的福利并重,员工才是公司发展的基石。为员工提供优良的工作环境与生活环境,让每个员工发挥“以厂为家”,积极发挥主人翁精神的责任感。
5、完整的质量管理系统
* 品质是企业的生命,坚信品质至上的原则
* 拥有完善的文件化质量体系
* 拥有10多年质量管理经验团队
* 引进、研究、应用先进的检测、检验、分析方法,保障检测结果的准确性和可靠性。
6、服务市场的高效率流程安排
* 以市场需求为主的生产流程安排;组建自客户下达订单到产成品出货的快速生产线
* 建立所有需求工艺的加工车间(含电绣、印刷、底加工、高频等)
7、快速、完善的供应链系统
* 优化及重整现有供应商系统,并签订战略合作协议,长期配合。
* 每季一次的材料供应商会议,总结并改善之。
* 建立以客户产品要求为核心的供应链系统。
1、厂区资源
人性化的厂房设计;专业的研发基地,优异的生产设备;独特的台资管理模式及团队;完整的质量管理系统;服务市场的高效率流程安排;快速、完善的供应链系统。
2、专业的研发基地及先进生产设备
*着重产品开发的及时性,秉持“精、细、实、严”的求真态度,树立品牌核心价值观;
* 根据国家检测标准,结合品牌内控质量标准,引进完善的实验室检测设备;
* 购进先进生产线操作设备,满足客户开发之产品需要;
* 组建小型生产线,为市场之开发、销样之及时性服务;
* 建立以鞋为核心,以服饰和时尚配件为新增长点的丰富生产线。
3、人性化的厂房设计
* 厂区分为工作区与生活区
* 工作区之规划,采用ERP管理模式,结合实际需要,在有效控制生产内部运作成本的同时,以快速周转、合理安排为宗旨服务客户。
* 生活区之基础设施方面,将完善娱乐休闲设施、文化设施、运动保健设施等;
* 生活区之软件设施方面,将完善劳保、医保、购物、餐馆、邮局、住宿等,方便员工日常生活。
4、独特台资管理模式及团队
* 设定具有很强执行力的组织机制
* 现有团队总监级以上具有台资生产管理20年以上资深专业经验,多年来努力钻研做鞋之道,管理之道;
* 统筹管理者借鉴台资企业管理模式,采用台资企业之管理制度、方式、理念加以更人性化的符合大陆企业文化的新型管理方式;
* 完善的内部管理制度,是员工行为准则的依据,是行政管理的标准,是企业发展并延续的传承。
* 以人文关怀促进企业文化建设,以企业文化建设推进企业全面发展。竞争日益激烈的市场变化,公司繁荣和员工的福利并重,员工才是公司发展的基石。为员工提供优良的工作环境与生活环境,让每个员工发挥“以厂为家”,积极发挥主人翁精神的责任感。
5、完整的质量管理系统
* 品质是企业的生命,坚信品质至上的原则
* 拥有完善的文件化质量体系
* 拥有10多年质量管理经验团队
* 引进、研究、应用先进的检测、检验、分析方法,保障检测结果的准确性和可靠性。
6、服务市场的高效率流程安排
* 以市场需求为主的生产流程安排;组建自客户下达订单到产成品出货的快速生产线
* 建立所有需求工艺的加工车间(含电绣、印刷、底加工、高频等)
7、快速、完善的供应链系统
* 优化及重整现有供应商系统,并签订战略合作协议,长期配合。
* 每季一次的材料供应商会议,总结并改善之。
* 建立以客户产品要求为核心的供应链系统。