BSC代表了国际上最前沿的管理思想，它的一个最为突出的特点就是：集测评、管理与交流 功能于一体。

　　1． 综合测评：BSC通过使用大量的超前和滞后指标来评价企业是否向着其战略目标的方向前进。特别是超前指标的运用，对于可能引起的财务状况下降的当前活动作出提示。而传统的财务指标从时间上不够及时，当从财务报表或季度报告上发现销售额下降时已为时太晚。

　　2．管理控制：BSC把企业测评与企业战略联系起来，清楚地将企业目标展示给管理者，使管理者注意对未来产生影响的活动，增强有利于企业成功的因素对财务结果的推动作用。

　　3．交流：BSC使员工明白他们的表现会如何影响到企业的成功，也可使管理者了解影响企业进 步的日常因素，从而帮助企业作为一个整体从管理集团到一线员工对外界变化作出更快的响应。面对当前变化迅速的市场，这一点尤为重要。

　　其实，BSC就是一个复杂的企业模型，它帮助一个企业了解促使其成功的真正原因。仅用财务指标不足以判断一个企业是否真正实现了它的目标。因为它们反映的是过去的业绩 而不是指出了未来的状况。人们发现单独使用财务指标对许多企业的长期利润有不利影响。其原因是与企业的长期竞争力相反，财务指标注重短期利润而忽略了企业与外部环境的关系。此外，财务指标不能反映企业的全貌。BSC考虑到信息时代企业的动态特性，在国际上系统化地将企业的远景、战略和绩效测 评相联系，将外部期望与内部能力相均衡，将当前利润和未来绩效相均衡。BSC保留了财务指标，但瞄准的是超前指标。其理由是如果超前指标选择得好，则在将来的财务指标中会反 映出来。因此BSC更注重对未来利润的推动而不是过去的利润的统计。

　　1 、拥有品牌形象，一蹴而就，能在总部的帮助下较快步入品牌经营轨道，从中获益重视品牌战略，品牌经营是该品牌产业发展的一个必然趋势。

　　特许者良好的品牌形象及统一的形象识别系统，比加盟者更具有品牌推广与维护能力。一经加盟，可拥有与总部统一字号的专业店铺，能在总部的帮助下较快步入品牌经营轨道，加盟者不再需要花费大量金钱及时间，即可在经营中得益于品牌效应而这一切均可成为您有效的竞争力。这是您实力的象征。亦是消费信心的保障。

　　2 、获得广告及促销支持，兵团作战，减少广告成本，达到较理想的宣传效果。

　　加盟者小本经营，缺乏广告及促销的资本以及人才，没有足够能力策划并开展行之有效的广告促销活动。然而，加盟后特许者的广告及促销活动可以帮助加盟者提高知名度及信誉度，所以使其受益无穷。

　　3 、总部专业培训，并提供品质有保证的产品。

　　加盟者通常缺乏该品牌经营的基本知识或专业知识，通过特许者提供的经营管理、知识、服务等专业培训，能使品牌经营理念较易发挥，也使得加盟者对该品牌经营更深入的了解，对经营该品牌更有充分的把握。另一方面，由于总部提供统一货源，使得产品的成本较低廉，品质控制较稳定，从而使产品及服务品质得到了必要保证。

　　4 、特许者的系统运作对加盟者可以减少一些日常经营管理上的困扰。

　　调查统计，80%的小本经营者在创业之前没有丰富的经营管理经验。在经营中只能“投石问路，摸石过河”，不仅成本费用高，还存在破产风险。然而，通过特许者的专业培训及日常经营诊断、咨询服务，加盟者稍加努力，便可游刃有余。