热风很大的特色就是女鞋，是一个真正体现流行元素的品牌，让女性释放自我。货架上近千种不同款式的产品，具有年轻的色彩以及活跃的风格，不断吸引着年轻消费者的眼球。
热风在瑞金路上的时候，还只是卖鞋。一次偶然的机会，热风的一位老顾客想在热风里寄卖衣服。虽然数量不多，销售情况倒也不错。此后，越来越多的品种进入店里。如今陈鑫都只是粗略估计有一万多种。
由于销品茂的经营管理要求更为严格，港汇告诉热风不能再卖“外贸货”。热风的自有品牌也就应运而生了。陈鑫不再从外    销工厂进“优质品牌”，而是通过“买手”，构建起短供应链的快速供销模式。此后其他连锁店的扩张也都是采取这一模式，随着出售货品种类的日益增加，买手的团队逐渐强大起来。陈鑫无疑是“总指挥”和“把关人”，他来回飞行于米兰、巴黎或是纽约，所有鞋业发达的城市都经常出现他的身影，而观察路人的足底风光已经成为他的本能。
其实，在进入港汇之前，热风已经看到了“外贸库存”货的黄昏；当自有品牌和外贸货一起卖的时候，陈鑫就明显感到后者的市场已经被瓜分了。“我们后面有一群人跟着在做，但货的总量是有限的。而且随着内地商业市场的开放，许多好的世界品牌也陆续进来，我们就没有必要和他们一起竞争了。”陈鑫说，热风给顾客的东西很“朴实”：款式好，价钱便宜，这些都是靠买手的眼光来挑选。
热风没有自己的工厂，甚至没有固定的代工厂，其产品大多是由公司诸多的买手们穿梭于几大鞋城，“买手”模式已成为零售业的新型模式。ZARA等全球知名服装品牌之所以能在短时间内迅速成长，就是得益于其在全球各地拥有众多时尚嗅觉灵敏的买手，他们不断收集各地的较新流行产品，从设计到销售ZARA只需要12天的时间。热风虽然还不能和ZARA较量，但被他们买手看中的鞋子，不出半个月时间就能出现在连锁店里。广东的鞋业在国内比较发达，有众多知名国际鞋类品牌在中国的5大生产基地，因此热风将采购部设在了广州。
“买手”的作用，突显了热风的短供应链优势，款多、量少也带来了规模效益，因为平价和快速变化的时尚性，足以让人们反复光顾。所以人们在热风店里会经常看到，每个服务人员都配有一部对讲机，这是他们与仓库管理人员联系的工具，为的是能够及时找到顾客看中的商品。

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